燃次元（ID:chaintruth）原创
作者 | 张 琳
编辑 | 饶霞飞
暑假，原本应是在线教育培训行业最红火的时候，但今年，在线教育却以另一种方式“火了”。
近几年，在资本的推动下，在线教育行业热钱涌动，版图极速扩张。尤其在2020年疫情爆发后，一些在线教育机构更是受到资本的疯狂追捧，仅猿辅导就在2020年获得了总额超200亿元人民币融资，开启狂奔模式。
但好景并没有得以延续。今年以来，随着教育行业监管趋严，一系列教育新政策的出台，包括在线教育在内的校外培训机构遭遇严厉监管。
4月以来，北京市监管部门两次对在线教育机构作顶格罚款处罚，涉及高途集团、学而思、新东方在线、高思、猿辅导、作业帮六家机构。6月1日，国家市场监督管理总局对“学而思”、“猿辅导”、“作业帮”等15家校外培训机构顶格罚款共计3650万元，教育部也对外宣布要大力度治理整顿校外培训机构，减轻未成年人学业负担。
政策生变后，资本大举撤离。高瓴资本于2021年第一季度清仓了好未来与一起教育；高途也遭到了老虎环球基金的减持。天眼查数据显示，2020年，8大在线教育企业共融资超过120亿美元。但到了2021年，只有火花思维一家获得过超1.5亿元美元的融资，从今年的行业融资额，可以明显看出资本的退潮。
在线教育股更是集体大幅下跌，好未来、新东方、高途、朴新教育、精锐教育、一起教育科技等上市公司股价大跌，市值蒸发数百亿元。
“烧钱获客”是在线教育行业重要的营销途径，营销成本高企的在线教育行业在失去输血后，面临着诸多挑战。“暴风雨”来临后，缩减运营成本成为在线教育不得不采取的措施，裁员是首选的途径。公开的信息显示，近期，高途、VIPKID、学而思、猿辅导、作业帮等头部校外教育培训机构，不仅全面停止招聘，还开始大规模裁员。
在此之前，在线教育公司高途集团便陷入裁员毁约风波。有媒体报道称，高途课堂宣布5月底裁员30%的计划，信息流业务、直播业务全部关停，3-6岁启蒙课业务与 “小早启蒙” 将被放弃。最近两日，网传作业帮同样开启大裁员，不过公司声称“重点业务仍在继续招聘”。
据《财经故事荟》报道称，5月末，陈向东在公司内部会上透露，高途课堂将裁员30%。5月，VIPKID钉钉全员群人数跌破7000人，去年10月其员工量超过8000+人。“预估整个行业六七万人的裁员应该是有的”。
时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。在职员工、应届生，甚至实习生都成了这场裁员风暴的牺牲者。
燃财经与几位在线教育的员工聊了聊。在职员工阿伟目睹了公司的大裁员，即使裁员的大刀暂时落不到他的身上，但他已经在找工作了。“在线教育就是个烧钱的行业，资本一旦撤火就玩不下去了。”在阿伟看来，高途遇到的最大问题不是政策监管，“公司扩张太快了，管理运营也出现了问题，离开对我来说是最佳的止损方式。”
5月中旬正式入职的圆圆与作业帮签了3年的劳动合同，但因为正处于试用期，面对裁员风波，她没有半点招架之力，只能接受离职的现实。只有前几天收到作业帮寄来的端午节粽子礼盒，算是给了她一点点安慰。
暑期实习生是最容易被忽略的群体，但在裁员这件事上，他们却受到了“重视”。悦悦是通过校招渠道应聘高途辅导老师的岗位，入职前夕却被告知想入职只能做地推，实在不想发传单的她只能放弃offer，现在大厂春招已经结束，她也只能随便找个地方，混个实习证明。
应届毕业生蓓蓓是幸运的。虽然经过反复协商争取，蓓蓓终于拿到了正常入职猿辅导的机会，但此刻已经入职的她内心仍然充满了不安感，这一个月的经历完全超出了她的承受能力，“眼下这次来之不易的入职机会靠谱吗？未来在线教育行业还有机会吗？”
阿伟 | 30岁 高途在职员工
手底下的人都被裁得差不多了，我就快成光杆司令了，现在整个公司乱成一锅粥，不用公司开，我现在也准备离职了。
眼看着要到端午节了，集团下发的放假通知中，明确提到分公司负责人不允许放假，也没有三倍工资，谁请假节后就可以直接走人了。员工层面的最新通知更过分，市场部端午节不愿意加班的，节后一律开除。
在高途的组织架构中，市场部的基础岗位因为准入门槛低，更像是员工入职后的中转站，市场部基础岗位又分为渠道和地推两个业务板块，新进的员工一般会经历6个月的实习期，转正后就会调到其他部门。
我所在的渠道部门，员工都在实习期内，且大都是95后的年轻人，所以公司那边裁员毫无忌惮。最近这段时间，我部门的员工毫无理由被裁，基本上就是看谁不顺眼开除谁，用的也都是一些不太好的手段，要么让你天天出去发传单，受不了自动离职；要么利用末位淘汰制，给员工定下无法完成的任务量，完不成没提成，员工受不了也只能走。仅仅上周五一天，就离职了差不多30人，周六的离职人数也和前一天差不多。
整个集团目前也是大裁员的状态，我了解到的是，HR部门裁员和调岗比例占到40%，新媒体运营岗位裁员30%左右。校招基本上停摆，之前发过的offer大都是停滞状态。
原因我觉得不仅跟政策有关，公司的运营也存在相当多问题。首先是公司的政策朝令夕改，以我所负责的渠道工作为例，今天让我们去谈渠道，明天又去发单，后天干脆全部去发单，发了两天又抓去谈渠道。
其次，领导业务不熟练，在完全不了解本地市场的情况，只想将自身风险降到最低，所有的风险让合作方去承担。基本上所有合作的都不会接受我们的条件，导致渠道拓展业务难以开展。
